一、立足乡情，找准产业提质的突破点

　　我办群众历来有种植蔬菜的传统习惯，“华塘蔬菜”品牌在市场具有较高美誉，但也存在着种植技术粗放、产品质量不高、与市场衔接不紧等诸多问题。经过深入调研，街道党委、办事处认识到：要保住“华塘蔬菜”品牌在周边市场的龙头地位，就必须提高产业化生产程度，做实产业的提质文章。为引导群众转变种植观念，我办主要采取了以下三项措施：

　　一是广泛宣传。充分利用广播、板报、座谈会、群众大会等多种形式，大张旗鼓地宣传发展蔬菜生产的可观效益，讲清产业发展遇到的主要问题和紧迫形式，使做好产业提质工作成为了群众的自觉行动。

　　二是参观学习。组织党员、村组干部、群众代表50余人到寿光、怀化等地参观学习，看规模、看管理、看效益。到长沙、恩施、吉首等蔬菜批发市场看市场、看行情，通过实地考察，让群众开阔了视野，更新了观念，坚定了发展蔬菜产业、做好产业提质的决心和信心。

　　三是反复动员。层层召开动员会、座谈会，向群众反复宣传蔬菜产业发展的潜力，宣传外地发展蔬菜生产的典型事迹和成功经验，引导农民跳出传统的种植模式，扭转了干群观念，实现了由“要我干”到“我要干”的思想转变。

　　二、依托科技，把握产业提质的关键点

　　我办把红岩村做为全办蔬菜产业的示范点，力争建成集技术示范推广于一体的“田间”科研基地。为充分发挥示范点的示范引导作用，我办每年都有计划地在示范点安排3—5个新品种，进行小区试验，通过对比产量、销路、效益，优选出最适合当地种植的品种，再向全办推广。近年来，示范点引进试验了30余个瓜菜良种，向群众推广西葫芦、西红柿、黄瓜、辣椒等10余个适宜本地种植、适应市场需求的主导品种，有效地降低了单个农户独自选种的风险。此外，办事处每年还有针对性地组织群众到示范点参观学习，组织技术人员搞技术培训，不仅加快了先进适用技术的普及，而且也培养了一批自己的农民技术队伍。在示范点的示范带动下，街道党委、办事处抓住时机，在209国道两侧规划组织建设起了象鼻、官渡、唯一等4个蔬菜基地，组织建起了皇仓、象鼻等村的大棚蔬菜示范园，目前全办蔬菜专业村发展到4个，带动菜农1600余户。

　　三、狠抓营销，疏通产业提质的连接点

　　为解决蔬菜销路问题，我办紧紧抓住市场营销这个牛鼻子，积极构建物流畅通的营销体系。以办事处为单位成立了蔬菜产业总协会，分专业村成立了4个蔬菜产业分协会。协会充分发挥蔬菜销售的桥梁和纽带作用，组织专业营销队伍，东奔西走，摸行情，找信息，搞调运，形成了“内联千家万户，外系四面八方”的开放式、竞争型流通网络，先后在长沙红星大市场、吉首、怀化、恩施等地建立了销售窗口，采取直接销售与充当中介相结合的方式，从事蔬菜营销，年销售量占全办蔬菜总产量的80%以上，在开拓市场促进营销方面发挥了重要作用。

　　四、强化服务，打造产业提质的支撑点

　　一是提供资金服务。加大了蔬菜产业基地基础设施建设投入。累计投入资金600余万元，

整修渠道3000米，整修公路7公里，电排4座，基本实现了蔬菜基地的水电路三通。

　　二是提供技术服务。建立了蔬菜生产技术“110”工作机制。县农业局技术推广中心结对指导我办蔬菜生产，对菜农进行全程指导，对菜农生产中遇到的疑难问题，随叫随到，现场解决；邀请省蔬菜研究所、农科院、县蔬菜办的专家和本地的种菜能手免费对菜农进行技术培训，帮助农户过好了种植技术关。

　　三是提供物资服务。办事处蔬菜协会采取统一采购、统一供应、统一管理、统一销售等措施加强了对蔬菜产业物资供应，最大限度地降低群众投入。

　　四是建立健全土地流动转让机制。乡村两级直接组织参与土地返租倒包，协调农户进行土地对换、土地租赁，保证基地园区集中连片。